Kurz: Hier überwachen Sie nicht nur KPIs, sondern definieren, wie die gesamte Gruppe ihre operative Wertschöpfungskette – von Plan-to-Product über Demand-to-Supply bis Purchase-to-Pay – künftig steuert. Für erfahrene Controller, die gestalten statt verwalten wollen, ist das eine der spannendsten Aufgaben im industriellen Umfeld.
- Gestaltung & Harmonisierung (Kern der Rolle)
- Über mehrere Standorte und Länder hinweg führen Sie uneinheitliche Systeme, Prozesse und Kennzahlen zu einer belastbaren, gruppenweit vergleichbaren Steuerungslogik zusammen.
- Sie etablieren gruppenweite Standards für die operativen Prozesse Plan-to-Product, Demand-to-Supply und Purchase-to-Pay – und sorgen dafür, dass sie in den Produktionsgesellschaften auch gelebt werden.
- Die Überwachung und Steuerung zentraler Working-Capital-Kennzahlen wie DIH und DPO liegt eigenverantwortlich in Ihren Händen.
- Steuerung & Analyse
- Operative KPIs – insbesondere zu Produktivität, OEE, Kosten und Liefertreue – definieren, überwachen und analysieren Sie und leiten daraus fundierte Handlungsempfehlungen für das Management ab.
- In der Produkt- und Projektkostenkalkulation schaffen Sie Transparenz über die wesentlichen Kostentreiber der operativen Wertschöpfung.
- Reports und Soll-Ist-Vergleiche bereiten Sie so auf, dass jede Zielgruppe die richtigen Schlüsse ziehen kann.
- Investitionen, Planung & Programme
- Wirtschaftlichkeits- und Investitionsanalysen (CapEx) verantworten Sie eigenständig und schaffen belastbare Entscheidungsgrundlagen für Investitionen.
- Business Cases entwickeln und bewerten Sie in eigener Verantwortung – von der ersten Idee bis zur Entscheidungsvorlage.
- In der Produktions-, Kapazitäts- und Kostenplanung sowie im Forecasting für Operations- und Supply-Chain-Bereiche bringen Sie sich aktiv ein.
- Operative Verbesserungs- und Effizienzprogramme begleiten Sie und stellen deren nachhaltige Umsetzung sicher.
- Business Partnering & Digitalisierung
- Als Sparringspartner stehen Sie der Werkleitung und den Operations-Funktionen zur Seite und begleiten zentrale Steuerungsprozesse.
- Die Weiterentwicklung von Controlling-Tools, Dashboards und Datenprozessen treiben Sie mit Nachdruck voran und gestalten so eine moderne, digitale Controlling-Landschaft.
